Харизма часто является мощным фактором мотивации сотрудников и получения поддержки как со стороны сотрудников, так и со стороны общественности. Хотя харизматический лидер может использовать свое влияние для достижения положительных результатов для компании, при использовании харизматического стиля лидерства существуют потенциальные недостатки. Поймите эти недостатки, чтобы использовать харизматическое лидерство в позитивном ключе.
Опора на лидера
Харизматичный лидер покоряет сотрудников компании своим мотивационным стилем руководства. Хотя сотрудники могут черпать вдохновение в этом типе лидерства, они также могут слишком сильно полагаться на руководителя. Успех компании сотрудники начинают связывать исключительно с лидером. Они могут не видеть, что все сотрудники - ценная часть успеха компании. Это возлагает на лидера огромную ответственность как за поддержание работы компании, так и за мотивацию персонала.
Восприятие
В то время как многие харизматические лидеры могут расположить к себе сотрудников, те, кто берет на себя эту роль из корыстных соображений, могут не убедить всех сотрудников в их намерениях. Одной харизмы недостаточно, чтобы стать лидером в компании. Лидер должен иметь в сердце самые лучшие намерения компании и обладать другими лидерскими качествами, подтверждающими его харизму. Сотрудники часто осознают тот факт, что харизматичный лидер заботится только о собственном успехе или ему не хватает знаний, чтобы действительно управлять компанией.
Отсутствие ясности
Харизматичный лидер иногда настолько захвачен своим контролем, что не может четко увидеть потенциальные опасности для компании. Уверенность в своих силах заставляет его чувствовать, что успех компании будет продолжаться бесконечно. Если у него нет другого управленческого персонала того же уровня с такой же информацией, он потенциально может пропустить угрозу финансовому благополучию компании.
Отсутствие преемников и провидцев
Харизматичный лидер часто сохраняет большую часть контроля в офисе, потому что он очень верит в себя. Ему может быть трудно передать контроль другим, потому что ему нравится иметь контроль или он не чувствует, что кто-то другой может справиться с обязанностями так, как он. Такая ситуация потенциально может оставить компанию без знающих преемников, если харизматический лидер уйдет из компании. Не наделяя других полномочиями и свободой брать на себя часть контроля, видение будущего компании ограничивается идеями лидера. Такая среда может также подавить некоторые творческие решения проблем со стороны других сотрудников в компании, особенно если какие-либо представленные идеи отклоняются лидером.
