Внутренний аудит против Роль консультанта

Внутренние аудиторы - это финансовые сторожевые псы компании. Их задача - объективно изучить финансовые документы компании и проанализировать операционные процедуры независимо от менеджмента. Когда внутренние аудиторы выполняют роль консультантов, они сосредотачиваются на конкретном отделе, а не на компании в целом. Это может привести к конфликту интересов между обязанностями независимого аудитора и консультанта.

Внутренний аудит

Во внутреннем аудите участвуют три стороны: внутренние аудиторы, комитет по аудиту и проверяемое подразделение. Основное внимание уделяется тому, как отдел функционирует в компании. Внутренние аудиторы выбирают документы случайным образом, просматривают руководства и наблюдают за тем, как работа проходит через отдел. Аудиторы ищут признаки нецелевого использования активов и мошенничества. Они также тестируют средства управления рисками. Внутренние аудиторы сообщают о своих выводах непосредственно комитету по аудиту. Комитет по аудиту рассматривает отчет и встречается с руководителем отдела для обсуждения результатов аудита.

Аудитор как консультант

В отличие от внутреннего аудита, в консультации участвуют только две стороны: внутренний аудитор и руководитель отдела. В качестве консультанта внутренний аудитор не несет ответственности за управление или принятие решений. Аудитор проверит процедуры отдела и понаблюдать за сотрудниками в действии. В качестве консультанта внутренний аудитор будет давать советы и предлагать изменения для улучшения работы отдела. Внутренний аудитор работает с менеджерами над внедрением изменений и помощью в обучении сотрудников.

Аудитор против консультанта

Использование внутренних аудиторов в качестве консультантов сопряжено с некоторыми рисками. В качестве консультантов аудиторы, похоже, работают на конкретного менеджера или отдел, а не на компанию в целом. Может показаться, что объективность и независимость аудитора потеряны. Конфликт интересов может возникнуть, когда аудитор, ставший консультантом, должен проверять или контролировать аудит своей предыдущей работы. Кроме того, штат сотрудников внутреннего аудита компании настолько велик. Использование их в качестве консультантов в их собственной компании сокращает количество аудиторов, доступных для проведения внутренних аудитов всей компании.

Аудитор и консультант

Владельцы бизнеса и руководители переделывают роль внутреннего аудитора. Контроль и управление рисками - одна из самых больших забот руководства. Вместо простого аудиторского отчета руководство хочет, чтобы внутренние аудиторы помогали в разработке и внедрении средств контроля рисков. Внутренние аудиторы продолжают изо всех сил пытаться сбалансировать свою традиционную независимость и объективность с возрастающей ролью консультантов.

Недавние Посты