Большинство людей когда-то уговаривали что-то сделать, и большинство делали это за вознаграждение. В этих ситуациях присутствует внешняя мотивация. Традиционная психологическая теория утверждает, что у людей есть свои внутренние или внутренние мотивы, такие как любовь, счастье и чувство собственного достоинства. Но они также мотивированы внешними факторами, которые по положительным или отрицательным причинам могут побудить их к действию. Компании используют множество форм внешних мотивирующих факторов.
Финансовые награды
Одним из наиболее распространенных примеров внешней мотивации на рабочем месте является финансовая компенсация. Комиссионные, бонусы, опционы на акции и планы акций сотрудников - это компенсационные вознаграждения, используемые для мотивации сотрудников. По внешней мотивации это «пряники». По данным Healthline, стремление к деньгам и успеху часто заставляет людей двигаться вперед. Также могут быть включены льготы и другие виды компенсации. Финансовое вознаграждение может применяться к широкому кругу желаний и потребностей сотрудников, и поэтому является очень гибким и мощным внешним мотиватором.
Похвала и признание
Типы внешней мотивации включают похвалу и признание. Некоторые люди стремятся доставить удовольствие. И ничто не доставляет им большего удовольствия, чем похвала за их упорный труд. Эта внешняя мотивация - одна из самых сильных и распространенных мотиваций на рабочем месте. Многочисленные исследования показывают, что признание и похвала больше способствуют удовлетворению работой, чем финансовые стимулы. Регулярные искренние и искренние комплименты - сильный внешний метод мотивации.
Давление со стороны сверстников
Подросток - и любой, кто был подростком - знает все о силе групп как о внешних факторах мотивации. Давление, заставляющее чувствовать себя принятым и ценным, на самом деле может быть мотиватором. Возможно, в какой-то момент это было мотиватором попробовать сигареты. Или на работе, это может быть причиной того, что люди работают изо всех сил - чтобы не отставать от своей команды - или почему они берут более или менее длительные обеды. Если это делают остальные дети. . . .
Последствия и наказание
Когда начинается жара, многие люди принимают меры или повышают свою эффективность. Знание того, что начальник разозлится или их работа может оказаться на кону, является причиной, по которой многие люди выполняют свою работу. Страх - лучший инструмент мотивации в арсенале? Психологи и эксперты в области управления спорят об этом. Но это определенно внешняя мотивация.
Теория подрыва
Когда дело доходит до изучения внутренней и внешней мотивации, психологи в 1970-х годах провели много исследований и разработали теорию подрыва. Теория подрыва утверждает, что использование внешней мотивации, когда у людей есть внутренняя мотивация делать то же самое, может вызвать уныние. Другими словами, вознаграждение за то, что кто-то все равно хотел сделать, или наказание до того, как человек получит возможность это сделать, подрывает изначальную мотивацию человека.
Теория подрыва утверждает, что вознаграждения и наказания не предпочтительнее, чем позволить проявиться собственным мотивам людей, что согласуется с утверждениями очень хорошего разума. Эта теория до сих пор горячо обсуждается в кругах поведенческой психологии, но иногда используется в качестве аргумента против мотивации через финансовое вознаграждение или дисциплинарные системы на рабочем месте.
