Каковы сильные и слабые стороны профессионального стиля лидерства в организации?

Уэйн Хохвартер, профессор Университета штата Флорида, в 2007 году провел опрос, который показал, что 40 процентов сотрудников в деловом секторе считают своих начальников плохими. Тридцать три процента из более чем 700 респондентов признали, что их начальство обвиняет других людей в своих ошибках. Несмотря на то, что идеального стиля руководства не существует, вам необходимо разработать подходящий стиль, который будет хорошо работать в вашей организации. Примеры стилей лидерства включают автократический, трансформационный, бюрократический и харизматический; у каждого из них есть свои сильные и слабые стороны.

Кризисное управление

Профессиональные стили руководства помогают вести ваш бизнес в трудные моменты. Автократический профессиональный стиль руководства обычно подходит для управления кризисами, потому что в такие периоды предприятию необходимо сильное руководство. Как автократ, вы должны пользоваться своим авторитетом. Например, диктатор постоянно доминирует в разговоре, не имеет права сомневаться и говорит с большой силой. Автократический стиль профессионального лидерства, следовательно, способствует созданию менее стрессовой обстановки и ускоряет принятие решений, что важно во время кризисов.

Высокий моральный дух сотрудников

Наличие профессионального стиля лидерства, который носит транзакционный характер, мотивирует сотрудников эффективно выполнять свои задачи и получать установленное вознаграждение. Такой стиль руководства возникает, когда вы вознаграждаете своих сотрудников за их вклад в работу или соблюдение правил на рабочем месте. Как руководитель транзакций, вы также можете наложить штрафы на тех, кто не выполняет ожидаемых стандартов. Члены вашей команды или младшие сотрудники часто вынуждены соглашаться с тем, что они должны подчиняться вам, когда получают задание.

Плохое управление временем

Такой профессиональный стиль руководства, как невмешательство, порождает плохое управление временем среди ваших подчиненных. Принцип невмешательства требует, чтобы вы не влияли на решения сотрудников, касающиеся деловой активности предприятия. Это предполагает наделение их большой властью и автономией, что приводит к катастрофическим последствиям при слабой координации действий или ее отсутствии. В сценариях, когда ваши сотрудники имеют большой опыт, образование или квалификацию, это работает лучше всего. Кроме того, вы должны сделать так, чтобы цели вашего бизнеса были понятны каждому.

Проблемы с производительностью

Приняв аффилированный стиль профессионального лидерства, вы можете подготовить свой бизнес к плохой работе сотрудников. Как аффилированный лидер вы налаживаете хорошие отношения со своими сотрудниками из-за их ценности для организации. Стиль ориентирован на создание мирной рабочей атмосферы в надежде, что сотрудники будут лояльны к организации. Однако у некоторых сотрудников может сложиться впечатление, что низкая производительность для вас приемлема. Если не обратить внимание на такой образ мышления, это может привести к снижению производительности со стороны сотрудников.

Недавние Посты