Процесс ориентации нового сотрудника важен как для компании, так и для сотрудника. Компания получает возможность заполнить необходимые документы о приеме на работу и начинает процесс повышения производительности труда нового сотрудника. У сотрудника есть возможность познакомиться с новым окружением и узнать, каковы будут ее точные должностные обязанности. Использование надлежащих процедур введения в должность и ориентации сотрудников может обеспечить плавный переход для сотрудника и компании.
Исполнительный персонал
Новый сотрудник может почувствовать себя желанным гостем в компании, если его приветствуют руководители. Когда руководители находят время, чтобы представиться новому классу найма, это дает новым сотрудникам ощущение, что компания доступна. Вместо того, чтобы делать руководителей группой безликих людей, о которых читают сотрудники, введение в должность нового сотрудника начинается с личной встречи, что создает сильный и позитивный способ знакомства с новыми сотрудниками в компании.
Офисный тур
Сотрудники склонны воспринимать планировку офиса как должное. В рамках введения в должность нового сотрудника сотрудник отдела кадров должен пройти новый курс найма во время экскурсии по офису. Это шанс для новых сотрудников узнать, где найти комнату отдыха и аварийные выходы. Это также дает новым сотрудникам возможность встретиться с коллегами, с которыми они иначе не могли бы контактировать. Например, новый бухгалтер может не встретить людей из инженерного отдела, если не было ознакомительной поездки в офис.
Руководство для сотрудников
Руководство для сотрудников является важной частью ориентации сотрудников. Руководство включает политику и процедуры компании, информацию о преимуществах компании, каталог названий компаний и историю компании. Он служит ценным справочным пособием и может использоваться в качестве учебного пособия при ориентации новых сотрудников.
Затенение
Программа общей ориентации, за которой должна следовать ориентация в отделении. Вместо того, чтобы размещать новых сотрудников на их посту без какой-либо подготовки, пусть новые сотрудники следят за существующими сотрудниками не менее одной недели, работая с существующими сотрудниками в течение дня, чтобы ознакомиться с должностными обязанностями. Убедитесь, что новые сотрудники будут выполнять те же рабочие обязанности, что и опытные сотрудники, чтобы слежка была эффективной.
