Когда дело доходит до принятия управленческих решений, для большинства владельцев бизнеса самым важным является размер прибыли, которую они могут забрать домой. Хотя на прибыль бизнеса влияет бесчисленное множество факторов, одним из ключевых факторов, которые могут сделать или разрушить бизнес, является составление бюджета. С помощью практики стратегического бюджетирования компании могут начать путь к успеху.
Технология
Технологии вокруг нас постоянно развиваются. Предприниматель может начать свой бизнес, а затем, через год, узнать, что он может оптимизировать различные аспекты этого бизнеса, внедряя новые технологии, сокращая затраты на рабочую силу или старые, дорогие, неуклюжие технологии. Примером может быть VoIP. Вместо того, чтобы платить традиционные телекоммуникационные тарифы за Интернет-услуги и отдельные телефонные линии, предприятия могут вместо этого платить часть обычных телефонных цен за Интернет-услуги VoIP.
Стратегическая оценка
Компании, работающие в нескольких секторах, должны часто проводить стратегические оценки для оценки эффективности каждого сектора. Эти оценки должны смотреть на доходы каждого сектора относительно вложенных денег. Однако выручка в свете инвестиций - не единственный фактор, который следует учитывать: стратегическая оценка также должна учитывать такие вещи, как возможные риски ответственности, возможность роста и возможные угрозы со стороны возникающих конкурентов, а также опасности, которые колебания рынка представляют для различных областей. операции.
Перераспределение
Если одна сфера бизнеса не принесла ожидаемой прибыли, в то время как другая превзошла ожидания, естественным делом при стратегическом составлении бюджета является перераспределение средств из менее эффективной области в более высокопроизводительную. Однако при выполнении такого перераспределения бюджетный персонал должен учитывать тот факт, что прошлые результаты не всегда указывают на будущие результаты и что инвестиции в более эффективную область в какой-то момент приведут к снижению прибыли.
Новые отношения
Большинство предприятий поддерживают отношения с другими предприятиями, покупая продукты и услуги у одних и продавая продукты и услуги другим. Такие отношения, как правило, приводят к определенным ценовым ожиданиям. Однако иногда, проведя некоторое расследование, предприятия могут найти способы сократить расходы за счет установления новых отношений. Например, поставщик из Китая может взимать меньше денег за аналогичный продукт, чем поставщик из Мексики. Предприятия могут либо использовать сэкономленные деньги, чтобы купить больше указанного продукта, либо перераспределить их в другие области бизнеса.
