Трансформационное лидерство предполагает использование собственных способностей для развития лидерского потенциала у других. Необязательно менять компанию в одночасье, но нужно принять осознанное решение взять на себя роль наставника. Согласно академической статье, опубликованной на веб-сайте Университета Флориды, существует четыре типа лидерства, известные как четыре «Я», которые необходимы для того, чтобы стать лидером трансформации.
Идеализированное влияние
Идеализированное влияние, первое «я», относится к способности трансформирующего лидера подавать пример. Являясь хорошим образцом для подражания, она поощряет своих подопечных применять прекрасные методы лидерства, действуя так, как она хочет, чтобы они действовали, и не просит их делать то, чего она бы не сделала. Поскольку они оправдывают свои собственные ожидания, трансформационные лидеры заслуживают восхищение и уважение со стороны тех, кого они возглавляют.
Индивидуальное рассмотрение
Трансформирующий лидер использует индивидуальное рассмотрение, второе Я, когда помогает последователям реализовать свой потенциал посредством наставничества и наставничества. Выполняя этот тип лидерства один на один, он улучшает общую производительность организации, помогая сотрудникам достичь их индивидуальных целей. Трансформационные лидеры искренне заботятся о своих подчиненных и хотят, чтобы они добились успеха. Они заслуживают уважение своих подопечных благодаря эффективному общению один на один.
Вдохновляющая мотивация
Трансформирующий лидер, который может сплотить последователей для достижения цели, демонстрирует воодушевляющую мотивацию, я номер три. Поскольку он может заинтересовать сотрудников целями и видением организации, он успешно побуждает их работать в команде для достижения этих целей.
Интеллектуальная стимуляция
Интеллектуальная стимуляция, последнее I, описывает способность трансформирующего лидера поощрять нестандартное мышление. Она мотивирует подчиненных идти на риск, проявляя неподдельный интерес к их усилиям по развитию творческих достижений. Создавая среду, восприимчивую к изменениям, росту и новым взглядам на бизнес, лидеры трансформации способствуют развитию предпринимательства.
Применить я
Принятие четырех «я» может помочь вам стать более эффективным лидером. Быть лидером трансформации означает применять четыре «Я» во всех аспектах управления своим бизнесом. Хотя пошагового руководства по трансформационному лидерству не существует, запомнив четыре «я» и сосредоточившись на их реализации, вы начнете свое собственное преобразование.
