Сфера маркетинга включает в себя ряд различных элементов, которые работают вместе, чтобы создать маркетинговый план и процесс для компании. Небольшие компании часто могут комбинировать элементы маркетинга, но более крупные компании должны учитывать различные аспекты маркетинга, чтобы найти баланс между затратами и прибылью. В частности, транспорт и логистика могут не сразу показаться частью маркетинга, но они играют важную роль в маркетинговом плане. Компания не может эффективно продавать продукт, если она не может доставить этот продукт из одного места в другое, а перемещение продукта требует пересмотра затрат и логистики. С ростом многонационального бизнеса компании должны также учитывать глобальный маркетинг, а также связанные с этим перевозки и логистику.
Расположение и распространение
Крупные компании, которые поставляют свою продукцию в различные точки в пределах страны или даже во всю страну, должны учитывать местоположение магазина в сравнении с расходами на распространение. Например, предположим, что большая сеть продуктовых магазинов в США рекламирует, что продает бананы круглый год. Очевидно, что сезон для бананов не сезон круглый год во всех местах, поэтому компания должна найти разные места по всему миру, где бананы находятся в сезон, доставить эти бананы в Соединенные Штаты и распределить бананы по всем местам расположения компании. Стоимость информирования клиентов о том, что компания возит бананы круглый год, намного превышает стоимость печати еженедельного проспекта.
Складирование и инвентаризация
Затраты на складирование и управление запасами также должны быть учтены в маркетинговом плане крупной компании. Чтобы доставить товар из пункта А в пункт Б, часто требуется нечто большее, чем просто погрузить его в грузовик, самолет или корабль и доставить его. Складирование обеспечивает промежуточный этап хранения продуктов до тех пор, пока они не будут доставлены в нужные места. Например, продуктовая сеть, которая продает бананы круглый год, не просто доставляет их в Соединенные Штаты и сразу же размещает в магазинах. У компании будут региональные склады, обслуживающие несколько магазинов, и бананы будут распределяться по складам, чтобы компания могла решить, сколько бананов отправить в каждый магазин. Компания также должна обеспечить контроль запасов на складах, чтобы бананы не испортились в ожидании распределения. Опять же, эти затраты должны быть учтены в маркетинговом заявлении о приверженности компании выращиванию бананов круглый год.
Глобальные соображения
Глобальные соображения идут в обоих направлениях: другими словами, учет международного маркетинга требует не только затрат на доставку бананов продуктовой сети в Соединенные Штаты из других стран, но также затрат на расширение местоположения продуктовых магазинов в другие страны и последующее получение бананы в эти страны. Когда компания выходит на международный уровень, она должна учитывать новые затраты. Компания должна учитывать правила страны. Сеть продуктовых магазинов может обнаружить, что в некоторых местах Европы заявить о том, что круглый год использовать бананы, невозможно, и, таким образом, откажется от этого утверждения в пользу другого. Затраты на транспортировку и логистику глобального бизнеса означают, что компания должна пересмотреть свой маркетинговый план в каждом месте, куда она расширяется.
