Управленческий учет анализирует все реальные и стоимостные затраты в рамках деятельности производственной фирмы. Эта информация используется менеджерами внутри компании для более эффективного управления компанией и не передается внешним кредиторам и акционерам, в отличие от финансовой отчетности, соответствующей внешним стандартам отчетности. Методы различаются; однако большинство систем управленческого учета являются прогнозирующими, конфиденциальными и используют специальные информационные системы, созданные компанией.
Управленческий учет
Каждая система управленческого учета индивидуальна, но каждая система выполняет три основных функции: оценка, контроль и планирование производственных операций. Цель состоит в том, чтобы точно определить реальную стоимость товаров, чтобы можно было соответствующим образом оценить их. Затраты на рабочую силу, сырье и накладные расходы отслеживаются в соответствии с общими затратами и затратами за период. Эти цифры позволяют менеджерам оптимизировать операции, используя необходимое количество рабочей силы, сокращая отходы, выявляя все косвенные затраты и сводя их к минимуму.
Бухгалтеры-управленцы
Компания нанимает управленческого бухгалтера для анализа внутренних затрат и проведения стратегического анализа для членов руководства. Такой бухгалтер должен иметь представление о процессах и финансовом учете, потому что эта должность требует наблюдения за основными записями в журнале, бюджетами и стоимостью операций. Управленческий бухгалтер обеспечивает соблюдение как внутренних процедур расчета затрат, так и общепринятых методов бухгалтерского учета.
Методы
Основой управленческого учета является дисперсионный анализ. Это периодическое сравнение фактических и запланированных затрат, которое позволяет сразу же выявить общие ошибки процесса. Расчет затрат на основе видов деятельности расширяет возможности анализа, определяя каждое производственное мероприятие как движущую силу затрат и стремится поддерживать непрерывный рабочий процесс, а не сокращать материальные или трудовые затраты. Многие методы индивидуального учета могут быть разработаны на основе расчета затрат на основе отклонений и видов деятельности.
Планирование требований к материалам
Планирование потребности в материалах объединяет бюджеты и затраты, чтобы обеспечить планирование производственного предприятия в реальном времени. Это включает использование инвентарных номеров для выполнения текущих заказов и предоставление моделей прогнозирования для удовлетворения спроса. Основной производственный график дает руководству и персоналу четкое представление о предстоящих заказах и производственных потребностях.
