Термин «монополистическая конкуренция», впервые использованный в 1930-х годах экономистами Эдвардом Чемберлином и Джоан Робинсон, относится к рыночной структуре, в которой многие предприятия предоставляют продукт или услугу, но каждая из них отличается друг от друга. В отличие от классической монополии - где, например, есть только один провайдер кабельного телевидения в городе - несколько компаний в монополистической конкуренции соперничают за то, чтобы быть единственным местом, куда люди обращаются за определенными продуктами и услугами. Если клиенты обнаружат, что Бетти делает лучшие пироги, пекарня Betty's Bakery будет единственным местом, где можно купить эти конкретные пироги, но не единственным местом, где можно купить пироги.
Несколько провайдеров
В нескольких отраслях есть несколько поставщиков, которые конкурируют, используя свой собственный набор продуктов или услуг, которые часто недоступны у других поставщиков. Университет Иллинойса отмечает такие примеры, как рестораны, продавцы мебели ручной работы и производители компьютерного программного обеспечения. Например, ресторан или кафе соревнуются в разнообразии меню и качестве товаров, производимых шеф-поваром или барристой. Несколько продавцов могут существовать в районе или в отрасли из-за возможных комбинаций продуктов и услуг, которые могут быть предложены, хотя не все предприятия будут работать на одном уровне.
Дифференцированные продукты
У продавцов есть множество способов выделиться среди конкурентов-монополистов. Это может быть сделано путем изменения упаковки, способов доставки, маркетинга и внешнего вида, например формы, размера или цвета продукта. В страховой отрасли, например, в рекламе Geico используется юмор и милые говорящие животные, чтобы помочь компании выделиться среди конкурентов, которые, по сути, предлагают те же услуги. Как указывает веб-сайт Economics Online, роль предпринимателя становится решающей на этом типе рынка, в большей степени, чем на чистой монополии, поскольку необходимо принимать правильные решения для связи с клиентами, у которых есть много поставщиков, из которых можно выбирать.
Доступ к рынку
Хотя поле конкурентов может быть большим, более мелкие фирмы могут лучше выйти на рынок, который является монополистически конкурентным, чем рынок, который действительно является монополистом. В большинстве случаев начальные затраты не являются чрезмерными, если деятельность может начаться с малого и сосредоточиться на конкретном целевом клиенте или нише в районе, хотя лучшие места могут быть уже заняты. Однако выход на рынок - это лишь первая из многих проблем, с которыми бизнес столкнется при привлечении клиентов и сохранении финансовой жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Преимущества для бизнеса
Такие компании, как Apple, часто вознаграждаются в монополистической конкуренции долговременной лояльностью клиентов, принося стабильный доход и прибыль, выделяясь из большой толпы. Как отмечает Economics Online, фирма, которая делает продукт уникальным, также может устанавливать свои собственные затраты и цены - выше или ниже, чем у конкурентов, - и не обязательно находится под давлением продавать в тех же количествах, что и ее конкуренты. оставаться прибыльным.
