Финансовый менеджер в малом бизнесе является ключевым лицом, принимающим решения, часто вторым по важности лицом, принимающим решения в организации, после собственника. Он принимает ежедневные решения, которые влияют на денежное положение компании и ее общее финансовое состояние, в том числе на способность компании расти и расширяться.
Работа с нехваткой наличных денег
Финансовый менеджер иногда может столкнуться с трудным выбором, потому что у компании нет достаточных денежных средств для оплаты важных расходов. Ему, возможно, придется выбирать, например, между своевременной уплатой налога и своевременной выплатой кредита. Отсутствие уплаты налога может повлечь за собой взыскание пени и пени. Отсутствие платежа по кредиту может поставить под угрозу отношения компании с кредитором, от которого владелец бизнеса надеялся получить дополнительное финансирование в будущем.
Краткосрочное видение
Естественный консерватизм финансового менеджера - желание убедиться, что у компании всегда достаточно денег - может побудить его рекомендовать расходы, которые позволили бы компании воспользоваться возможностями для роста. Он может убедить владельца бизнеса не использовать предоставленную компании возможность приобретения, поскольку с финансовой точки зрения он считает, что компания не может позволить себе стоимость приобретения.
Инвестиционные решения
Финансовый менеджер отвечает за инвестирование накопленных денежных средств компании - ее чистой прибыли после оплаты расходов. Как и в случае с личным инвестированием, он должен выбирать между безопасными инвестициями с небольшим потенциалом роста и теми, которые могут вырасти в цене, но несут риск потери основной суммы при спаде фондового рынка. Излишняя осторожность может привести к тому, что компания зарабатывает на своих инвестициях меньше, чем ожидал бы ее владелец.
Чрезмерная реакция на спады в бизнесе
Когда в компании наблюдается спад продаж, финансовый менеджер может убедить владельца бизнеса в необходимости принятия решительных мер для экономии денежных средств, таких как увольнение персонала или сокращение бюджета менеджера по маркетингу. Последнее решение может привести к ускорению спада продаж. Увольнения могут истощить ценные таланты из организации и вызвать общее снижение морального духа.
Политика в отношении дебиторской и кредиторской задолженности
Стандартный принцип финансового менеджмента заключается в том, чтобы взыскивать дебиторскую задолженность перед компанией как можно быстрее и оплачивать счета, причитающиеся поставщикам, как можно медленнее. Если финансовый менеджер чрезмерно усердствует в своих усилиях по сбору с клиентами, которые платят медленно, он может нанести ущерб отношениям с клиентами, которые тщательно поддерживались владельцем бизнеса и отделом маркетинга. Точно так же его решение отсрочить кредиторскую задолженность как можно дольше может заставить поставщиков потребовать более строгих условий для будущих заказов, включая предоплату.
Структура капитала
Многим компаниям требуется внешний капитал - заемный или собственный капитал - для финансирования роста бизнеса. Финансовый менеджер должен решить, какова оптимальная структура капитала для компании с учетом стадии ее развития и денежного потока. Финансирование компании за счет долга, который необходимо погасить, может оказаться плохим решением, если бизнес не генерирует достаточно денежных средств для своевременных выплат по кредиту. Увеличение собственного капитала, чем оказывается необходимым, может отрицательно сказаться на компании, поскольку ей придется отказаться от большей доли владения, чем если бы финансовый менеджер более точно спрогнозировал потребности компании в финансировании.
