Производительность на рабочем месте можно измерить в единицах активности на сотрудника в час работы. Более высокая производительность означает увеличение единиц активности в час без значительного увеличения усилий на единицу или час. Повышенная производительность помогает предприятиям конкурировать с другими компаниями, внедрять инновации и поддерживать низкие эксплуатационные расходы. Повышение производительности не всегда означает более усердную работу; Цели производительности могут быть достигнуты за счет технологических усовершенствований, повышения эффективности труда и управленческого контроля. Достижение цели производительности часто требует повышенной трудовой этики, новаторства и трудового творчества.
1
Поговорите с сотрудниками и другими руководителями о том, где, по их мнению, можно улучшить производительность. Потенциальные области для улучшения могут включать в себя задачи, выполнение которых требует большого количества людей, дорогостоящие материалы, дорогостоящая рабочая сила, чрезмерный лом и чрезмерные отходы.
2
Определите измеримую переменную для использования при постановке целей. Количество сотрудников, вовлеченных в задачу, денежные затраты, часы работы и количество брака - все это измеримые переменные.
3
Составьте список своей цели продуктивности для каждой переменной. Рассчитайте разницу между текущей переменной и желаемой переменной.
4
Выберите наиболее важные переменные производительности. Это могут быть те, у которых наибольшее расхождение между текущими и желаемыми измерениями, или переменные, которые теряют больше всего денег. Возможно, вы захотите составить список от наиболее важных к наименее важным и установить цели в порядке их следования.
5
Установите дату достижения цели. Разделите количество дней или недель до достижения цели на разницу в переменных. Это дает ежедневные или еженедельные цели производительности.
6
Проанализируйте задачи, связанные с переменными, чтобы определить, как повысить производительность. Например, один человек может выполнить задачу, которая обычно выполняется двумя людьми, менее дорогой материал может быть использован для производства продукта или металлолом может быть перепрофилирован.
7
Попробуйте методы повышения производительности, чтобы определить, действительно ли эти методы повышают производительность. Например, перепрофилирование лома может в конечном итоге обойтись дороже и потребовать больше времени, чем рассчитывалось ранее. Корректируйте цели в соответствии с реальностью.
8
Продолжайте рассчитывать переменные улучшения, пока цели не будут достигнуты. Оцените результаты постановки цели повышения производительности и спланируйте следующий раунд улучшений.
