Рабочие группы добиваются успеха только при правильном сочетании навыков, личностей и приверженности командному процессу. Работодатели извлекают выгоду из рабочих групп, поскольку они позволяют работникам с разным набором навыков сотрудничать для достижения одной общей цели. Сотрудники могут обрести чувство товарищества и мотивации через участие в команде, если их задействуют для работы с другими людьми, которые дополняют то, что они приносят.
Правильные люди
Успешная командная работа требует правильного лидера и правильного состава членов команды. Каждый человек должен иметь определенную роль и обладать определенными навыками для ее выполнения. Когда команда сформирована и работает, ее участники должны завоевать доверие и уважать место друг друга в группе. Руководитель группы должен уметь разрешать конфликты и уметь вести группу к ее цели, предоставляя обратную связь и советы отдельным членам и поддерживая мотивацию каждого.
Очистить цель
Члены команды должны иметь четкую цель и общую приверженность достижению цели команды. Не имея в виду конкретного результата, участники могут потерять мотивацию выполнять свои части проекта. Планирование задач затруднено, потому что направление не определено. В частности, когда цель команды согласуется с ценностями отдельных членов команды, дух товарищества усиливается, поскольку участники разделяют видение и желание работать над достижением результата.
Эффективные процессы
Члены команды должны подтверждать командные процессы, такие как разрешение конфликтов и принятие решений, уважая эти процессы и участвуя в них. Установленные методы преодоления разногласий гарантируют, что команда продолжит двигаться вперед к своей цели. Принятие разделения работы членами команды означает, что каждый член несет ответственность за выполнение своей работы, а объединение усилий приводит к качественному результату.
Принятие других членов
Чтобы команда работала хорошо, члены команды должны демонстрировать хорошие навыки межличностного общения, что означает, что они должны хорошо работать со своими коллегами, действуя с минимальным конфликтом. Члены должны понимать роль каждого в команде и подчиняться другому, когда навыки коллеги превосходят их собственные. Они также должны проявлять терпение и понимание, когда член команды демонстрирует ограниченные навыки или различие в стиле работы; до тех пор, пока охвачены все элементы проекта и работа распределяется поровну, члены команды не обязательно должны быть всем для всех.
