Скорость текучести кадров указывает на скорость, с которой ваш бизнес нанимает и увольняет сотрудников. Низкая текучесть кадров предполагает, что у вас хорошая рабочая среда, позволяющая удерживать сотрудников. Высокая текучесть кадров не только указывает на возможные проблемы в офисе, но также может стоить вашему бизнесу финансовых затрат. Это потому, что вам нужно больше тратить на рекламу вакансий, собеседование с кандидатами и обучение новых сотрудников.
1
Проверьте записи отдела кадров вашей компании, чтобы узнать, сколько сотрудников у вас есть на конец периода времени. Также определите количество сотрудников, которых компания нанимает за тот же период времени.
2
Разделите количество уволенных сотрудников на количество сотрудников на конец периода, чтобы получить коэффициент текучести кадров. Умножьте это число на 100, чтобы выразить его в процентах. Например, предположим, что ваша компания уволила 50 сотрудников за год и наняла 300 сотрудников в конце года. Уровень текучести сотрудников компании составит 16,67 процента ([50/300] X 100).
3
Сравните уровень текучести кадров со средней текучестью кадров по стране. Например, Центры развития малого бизнеса и технологий штата Миссури сообщают, что средний показатель по стране составляет 14,4 процента в год. Таким образом, по сравнению со средним показателем по стране, 16,67 процента - это немного высокий уровень текучести кадров.
4
Сравните текучесть кадров в вашей компании со средней текучестью кадров в вашей отрасли или в вашем регионе. В разных отраслях наблюдается разная текучесть кадров. Таким образом, у вас может быть нормальный уровень текучести кадров, даже если он кажется высоким по сравнению со средним показателем по стране. Например, в индустрии гостеприимства может быть более высокая текучесть кадров, особенно в районах, где туристическая деятельность носит сезонный характер.
