Долгая история взаимоотношений членов семьи друг с другом дает им возможность правильно определять сильные и слабые стороны каждого члена семьи при открытии семейного бизнеса. Семьи с большей вероятностью назначат каждого человека на подходящую бизнес-роль, что дает бизнесу конкурентное преимущество по сравнению с другими типами компаний, где истинные таланты сотрудников могут не признаваться.
Обязательство
Члены семьи, которые участвуют в совместном ведении бизнеса, часто более привержены его успеху, потому что все они заинтересованы в процветании бизнеса. Члены семьи часто являются теми, кто вкладывает большую часть времени и денег в развитие бизнеса, поэтому они обычно мотивированы делать все возможное, чтобы помочь бизнесу выжить и развиваться. Эта глубокая приверженность часто делает семейные компании устойчивыми, даже когда бизнес идет медленно, а финансы ограничены.
Эффективность бизнеса
По словам Джима Ли, профессора экономики Техасского университета A&M в Корпус-Кристи, семейный бизнес может быть более прибыльным, чем другие виды бизнеса. Ли провел девять лет, анализируя семейные предприятия с 1992 по 2001 годы. Ли утверждает, что предприятия, в которых члены семьи продолжают участвовать в управлении, превосходят компании, в которых есть менеджеры, не связанные с семейными связями с бизнесом. Ли отметил, что семейные компании, которые он изучал, превзошли несемейные компании с точки зрения роста доходов и занятости даже во время рецессии 2001 года.
Трудовые отношения
По словам Ли, семьи обычно лучше заботятся о своих сотрудниках. Например, Ли указал, что на семейных предприятиях сокращается количество увольнений, поскольку их работники считаются членами расширенной семьи. Семьи также могут придавать большое значение личным потребностям каждого члена, несмотря на их деловые обязательства. Они хотят, чтобы их бизнес процветал, но автор журнала «Предприниматель» Карен Спэдер указала, что семьи, скорее всего, будут ставить благополучие родственников, связанных с компанией, выше своих деловых обязательств.
Частота отказов
По данным 2010 "Inc.", менее 30 процентов семейных предприятий существуют достаточно долго, чтобы их можно было передать второму поколению членов семьи. Журнальная статья Кристин Лагорио, которая также указала, что 10 процентов семейных предприятий существуют до третьего поколения семьи. Тем не менее, они могут пережить многие другие виды бизнеса, не принадлежащие семье. Данные Бюро переписи населения Министерства торговли США показывают, что семь из 10 новых предприятий выживают как минимум два года, и только около половины остаются открытыми в течение пяти лет.
