Владельцы малого бизнеса играют важную лидирующую роль в выявлении и применении новых технологий. Инвестируя в инициативы, которые позволяют им предоставлять эффективные и действенные продукты и услуги, они находят инновационные решения сложных проблем. Успешные инновации с использованием технологий требуют экспертного управления проектами, сотрудничества, планирования и реализации. Глобальная конкуренция и строгий спрос на более быстрый вывод продуктов на рынок влияют на решения. Результатом эффективных стратегий являются новые творческие системы, технологии, продукты и услуги.
Управление проектом
Успешные владельцы малого бизнеса создают проекты, способствующие стратегическому продвижению. Эффективные менеджеры проектов следуют рекомендациям, опубликованным в "Своде знаний по управлению проектами" Института управления проектами. Используя пять групп процессов, известных как инициирование, планирование, выполнение, мониторинг, контроль и закрытие, эти менеджеры проектов берут творческие идеи и трансформируют их в реальные продукты и услуги. Собирая требования, управляя заинтересованными сторонами и непрерывно улучшая процессы, они создают работающие решения.
Сотрудничество
Интернет предоставляет владельцам малого бизнеса возможность легко общаться с другими предпринимателями и учиться, делясь советами, приемами и методами. Используя технологии социальных сетей, такие как вики, блоги и форумы, новаторы могут получить совет о том, как решать проблемы или устранять сложные проблемы. Платформы для совместной работы, такие как Microsoft Sharepoint, Jive или Google Docs, позволяют участникам обмениваться файлами, обсуждать проблемы и оценивать контент. Управление инновациями и технологиями, как правило, представляет собой повторяющийся процесс, требующий участия многих талантливых людей. Даже сотрудники малого бизнеса могут взаимодействовать на глобальном уровне.
Процесс
Успешные предприниматели разрабатывают стратегии, которые позволяют им творчески решать бизнес-задачи. Обучая свои команды использованию творческих процессов решения проблем, таких как симплексный процесс, эти новаторы рассматривают проблемы как возможности. Они выявляют проблему, опрашивая клиентов или оценивая текущие продукты. Затем команда анализирует существующие данные и проводит исследование рынка, чтобы понять предыдущие попытки решить проблему. Они определяют проблему на нужном уровне. Затем они генерируют идеи посредством мозгового штурма и обсуждения. Наконец, они выбирают жизнеспособные альтернативы для реализации, разработки и развития.
Анализ
Эффективная стратегия управления инновациями и технологиями обычно предполагает использование комплексных инструментов анализа. Эти инструменты гарантируют, что команда может управлять рисками, чтобы минимизировать негативное воздействие и использовать возможности. Они также используют инструменты поддержки принятия решений, такие как анализ воздействия и анализ силового поля, чтобы изучить возможные результаты и выбрать лучшее решение проблемы. Рассчитывая чистую приведенную стоимость и внутреннюю норму прибыли, менеджер проекта гарантирует, что усилия имеют смысл с финансовой точки зрения. Чистая приведенная стоимость представляет собой разницу между поступлением и оттоком денежных средств. Внутренняя норма прибыли определяет скорость роста проекта. Точное определение того, может ли доход от инвестиций быть меньше, чем само вложение, предотвращает ошибки в бизнесе.
