В идеальном мире вы бы возглавили команду целеустремленных сотрудников, чей уровень энергии никогда не снижался и уровень производительности никогда не падал. Однако в таком сценарии руководители станут лишними, потому что на них возложена задача мотивировать сотрудников. В действительности на производительность труда человека может влиять ряд различных факторов. Нет двух одинаковых сотрудников, поэтому вам следует заниматься разными видами деятельности, если вы хотите мотивировать своих сотрудников.
Обручение
Некоторые сотрудники чувствуют себя винтиками в колесе, чьи индивидуальные усилия остаются незамеченными, если только они не сталкиваются с проблемами, замедляющими производство. Как руководитель, вы должны регулярно планировать встречи со своими сотрудниками и запрашивать отзывы, чтобы узнавать о текущих проблемах и проблемах. Вы также можете предоставить своим сотрудникам платформу для обмена идеями, которые могут улучшить рабочую среду или повысить уровень производства. Если вы ведете диалог со своими сотрудниками, вы создаете командную среду. Многие люди вдохновляются работать усерднее, когда знают, что их усилия повлияют на команду в целом.
Признание
Вы должны установить цели для своей команды и для людей, которые вам подчиняются. Вы должны разделить свои годовые цели на ежемесячные или еженедельные, чтобы ваши сотрудники могли сосредоточиться на достижении ряда небольших целей, а не противостоять одной огромной цели. Вы можете использовать диаграммы, чтобы отслеживать прогресс в достижении целей, но используйте эти диаграммы как положительные, а не отрицательные. Отмечайте истории успеха и привлекайте внимание к усилиям сотрудников, которые достигли своих целей. Не привлекайте публично внимание к недостаткам сотрудников, которые не достигают своих целей. Плохие исполнители могут активизировать свои усилия, когда видят, что других людей публично хвалят за их работу.
Награды
Деньги служат основным мотиватором для многих людей, а возможность заработать дополнительные деньги может мотивировать сотрудников работать усерднее. В зависимости от вашего бюджета, вы можете выделить средства для выплаты денежных премий своим сотрудникам, связанных с производительностью труда. Вы можете либо вознаграждать небольшие денежные призы еженедельно или ежемесячно, либо иметь одно крупное денежное вознаграждение, которое сотрудники могут зарабатывать ежегодно. Если у вас очень мало лишних денег, вы также можете мотивировать своих сотрудников, предлагая небольшие еженедельные призы, такие как розничные подарочные карты. Разрешите победителям выбрать подарочную карту по своему выбору, чтобы у каждого был шанс выиграть что-то, чем они действительно могут воспользоваться.
Расслабление
В загруженной рабочей среде у сотрудников иногда очень мало времени на общение, и это может привести к тому, что работники будут чувствовать себя отчужденными и одинокими. Вы можете создать более непринужденную обстановку на рабочем месте, если организуете общественные мероприятия. Вы можете организовать корпоративный обед или даже активный отдых или спортивные мероприятия. Кроме того, вы также можете организовать быстрые офисные игры или викторины, которые могут поднять настроение. Подчеркнутые сотрудники часто больше сосредотачиваются на негативе, чем на позитиве, и это может привести к снижению производительности на работе. Если ваши сотрудники хорошо знают друг друга и чувствуют себя расслабленными, они могут работать усерднее, потому что у них снизился уровень стресса и беспокойства.
