Производственный процесс является сложным, на него могут влиять многие факторы: расходные материалы, оборудование, накладные расходы завода, потребность в специальных деталях и люди, которые работают на всех этапах процесса. Чем больше переменных, тем больше вероятность нарушения бесперебойной работы фабрики. Стили управления также могут иметь положительное или отрицательное влияние на этот процесс.
Кончик
Производственный процесс является сложным, на него могут влиять многие факторы: расходные материалы, оборудование, накладные расходы завода, потребность в специальных деталях и люди, которые работают на всех этапах процесса.
Сырье и материалы
Многие производители зависят от сырья, поставляемого из внешних источников. Некоторые из факторов, которые могут задержать или помешать регулярному графику доставки, включают сбой на месте источника поставок, проблемы с транспортировкой или ненастную погоду. Если поставки не поступают по мере необходимости, это может привести к остановке или серьезному замедлению производственного процесса. В качестве альтернативы, бесперебойная работа по поставкам и хорошо управляемые запасы способствуют производству в соответствии с графиком.
Механизмы и оборудование
Когда производственный процесс включает в себя сложные машины для завершения производства, временная неисправность или поломка сложной части оборудования могут повлиять на производственный процесс. Определение средств повышения эффективности всех рабочих частей производства способствует непрерывной и более эффективной работе. Расположение оборудования и персонал, необходимый для работы с машинами, также могут повлиять на производство. В статье о продолжительности производственного цикла Мандар М. Чинчолкар из Intel Corporation и несколько его академических и исследовательских коллег объясняют концепцию «дрейфа процесса», которую они описывают как обычное явление в производственных процессах, когда машины не работают должным образом из-за отсутствие уборки.
Заводские накладные и коммунальные услуги
Производители полагаются на коммунальные службы для питания машин, охлаждения оборудования и освещения рабочего пространства на своих заводах. Даже временное отключение электроснабжения или отсутствие постоянного источника воды может повлиять на производство, тем самым влияя на производственный процесс. Кроме того, стиль управления может иметь как отрицательное, так и положительное влияние на производство.
Детали на заказ
В учебнике «Операционный менеджмент» профессора Р. Дэн Рид из Университета Нью-Гэмпшира и Нада Р. Сандерс из Университета Лихай рассматривают «соответствие спецификациям» как одно из определений качества в производстве. В качестве примера они приводят ситуацию, когда детали машин изготавливаются в соответствии со спецификациями. Здесь непредвиденное изменение деталей, изготавливаемых на заказ, может существенно повлиять на производственный процесс, особенно если детали доставляются на большие расстояния за пределы предприятия. Различия в качестве могут потребовать нескольких заказов на один и тот же инвентарь, что приведет к задержкам и временным замедлениям или остановкам производственного процесса.
Доступный труд и человеческая ошибка
Рабочая сила, особенно «прикосновение», работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, могут повлиять на этот процесс разными способами. Например, больничные и отпуска, используемые ключевым персоналом, должны учитываться при производстве, чтобы предотвратить негативное влияние на производство.
Нематериальный фактор, влияющий на производственный процесс и решаемый постфактум, - это человеческая ошибка. В качестве альтернативы, понимание человеком производственного процесса, ведущее к более трудоемким и рентабельным методам производства, может положительно повлиять на производственный процесс. Например, в статье, опубликованной Массачусетским технологическим институтом, Уильям К. Джордан и Стивен С. Грейвс называют гибкость ключевой стратегией улучшения производственного процесса. Это означает возможность одновременно производить разные продукты на одном и том же заводе.
