Соображения стратегического плана

Владельцы бизнеса создают стратегические планы для определения будущих целей и определения шагов, необходимых для их достижения. Стратегический план обычно включает в себя ряд соображений, в том числе взгляд на то, где компания была, как она работает сейчас и где она должна быть в конкретные будущие периоды, такие как один, пять и 10 лет. Многие компании проводят стратегическое планирование на ежегодной основе, чтобы установить приоритеты и цели на предстоящий год.

Реалистичные ожидания

Чтобы стратегические планы были эффективными, они должны основываться на реалистичных цифрах и оценках. Например, хотя компания может быть готова перейти к новым направлениям обслуживания или расшириться на новые территории, планировщики должны учитывать внешние силы, которые могут сорвать эти планы, такие как политические и экономические рыночные силы, конкуренция и потребительские тенденции. Хотя точка зрения из комитета по планированию, безусловно, должна исходить изнутри компании, планировщики также должны учитывать точку зрения извне компании.

Ценности плана

Стратегические планы роста или дальнейшего успеха компании часто зависят исключительно от экономических факторов. Однако соображения, важные для стратегических планов, также должны включать этические аспекты ценностей компании, которые должны быть включены в планы на будущее. Планировщики всегда должны помнить, что представляет собой компания и кому она служит, что часто сформулировано в заявлении о миссии компании. Планировщики должны учитывать юридические и экологические последствия любых планов на будущее, то, что отвечает наилучшим интересам сотрудников и их семей, а также то, как компания планирует измерять свою добросовестность и стандарты при реализации новых стратегических планов.

Как перейти к действию

Процесс планирования часто бывает довольно подробным, в него входят менеджеры из каждого отдела с подробными бюджетными прогнозами и диаграммами, показывающими производительность на сегодняшний день. Человеческие ресурсы, руководители высшего звена, менеджеры по продажам и маркетологи принимают участие в планировании, охватывающем все базы компании. Хотя существует необходимость подготовить отчет для включения в стратегический план, слишком часто этот процесс рассматривается как событие. Никто не уполномочен обеспечивать выполнение плана, а последующие действия слишком часто игнорируются. Успешные стратегические планы включают процедуры реализации и отчетности.

Жизнеспособность планов

Стратегические планы важны, но если их реализовать невозможно, все усилия будут напрасными. Для специалистов по стратегическому планированию важно проводить анализ безубыточности своих планов, чтобы понимать финансовые аспекты каждого рассматриваемого шага. По сути, финансовый анализ должен отражать, сколько нового бизнеса вам нужно привлечь, чтобы покрыть расходы на капитальные улучшения, увеличение штата или любые другие дополнения, которые вы хотите предпринять. Финансовый анализ включает фиксированные затраты, такие как аренда офиса и фонд заработной платы, и охватывает диапазон возможных изменений переменных затрат, таких как стоимость материалов или увеличение страхового покрытия. Создавайте балансы, которые предсказывают сценарии безубыточности, а также прогнозы увеличения и роста.

Недавние Посты