Соответствующие критерии для эффективной программы найма и отбора

Произвольно составленные программы набора и отбора, скорее всего, потерпят неудачу. Определение соответствующих критериев для процессов найма и отбора в вашей организации поддерживает отбор сотрудников, модели укомплектования персоналом и цели развития сотрудников. Критерии включают наличие адекватного и квалифицированного персонала, приверженность справедливой практике найма, руководящие принципы на рабочем месте и стандарты перед приемом на работу, такие как изучение биографических данных и проверка рекомендаций.

Квалифицированный персонал

Для эффективной программы найма и отбора в первую очередь нужен квалифицированный персонал. Одна из таких программных моделей - менеджер по трудоустройству, обладающий опытом в разработке процессов найма и подтвержденными управленческими навыками у ведущих рекрутеров и специалистов по трудоустройству. В качестве альтернативы другой жизнеспособной программой является универсальный менеджер по персоналу, способный контролировать как стратегические, так и функциональные аспекты найма и отбора. Рекрутеры и специалисты по трудоустройству должны иметь опыт найма на протяжении всего жизненного цикла, от поиска кандидатов до функций после найма, таких как ориентация, обучение и удержание сотрудников.

Соблюдения правовых норм

Помимо функционального опыта, квалифицированные рекрутеры, специалисты по трудоустройству и менеджеры должны хорошо разбираться в законодательстве о равных возможностях трудоустройства и, если применимо, в положениях о позитивных действиях. Успех организации может зависеть от ее способности набирать из разнообразного резерва квалифицированных кандидатов. Таким образом, рекрутеры и специалисты по трудоустройству должны быть знакомы с законами о EEO, справедливой практикой найма, связанной с наймом и наймом, а также с правом трудоустройства для работы в Соединенных Штатах. Первая возможность, когда работодатели могут выразить свою приверженность равным возможностям, - это этап найма и отбора. Это важнейший компонент любой эффективной программы найма и отбора.

Рекомендации на рабочем месте

Руководящие принципы и политики на рабочем месте поддерживают набор и отбор сотрудников, касающиеся направления сотрудников, политики перевода и продвижения по службе, стандартов повторного приема на работу и права на трудоустройство. Образец политики на рабочем месте, необходимый для эффективной программы найма и отбора, устанавливает процессы для внутренних переводов и продвижения по службе. Руководящие принципы, касающиеся срока пребывания в должности, производительности и подачи заявки на перевод или продвижение по службе, необходимы, потому что они предотвращают путаницу и добавляют структуру к процессу восходящей мобильности среди нынешних сотрудников.

Стандарты перед приемом на работу

Исследования биографических данных, проверка рекомендаций, проверка трудового стажа и проверка на наркотики являются общими стандартами перед приемом на работу. Определенные отрасли и тенденции занятости незначительно влияют на критерии; тем не менее, основные стандарты перед приемом на работу действуют как система сдержек и противовесов, гарантируя, что организация принимает мудрые решения о найме. Кандидатское тестирование входит в число других критериев для рассмотрения руководителями отдела кадров и занятости. В зависимости от таких факторов, как должности, тип отрасли и стоимость администрирования, тестирование перед приемом на работу может быть целесообразным решением для некоторых программ набора и отбора.

Недавние Посты