Промышленные инженеры, по сути, решают головоломки, работая над тем, чтобы сотрудники и ресурсы компании наилучшим образом сочетались друг с другом. Промышленным инженерам требуются определенные управленческие навыки для увеличения объемов производства и решения проблем. Если промышленный инженер не обладает необходимыми управленческими навыками для своей работы, ему может быть сложно заручиться поддержкой своих сотрудников, менеджеров и поставщиков.
Планирование проекта
Промышленным инженерам необходимы навыки планирования проектов, чтобы управлять использованием оборудования и персонала для соблюдения сроков проекта. Для крупных проектов обычно требуется большое количество рабочей силы и оборудования. Однако промышленный инженер не может использовать все ресурсы компании для одного проекта. Промышленный инженер должен составлять график инженеров и других рабочих в зависимости от их доступности и опыта. Например, на одном этапе проекта может потребоваться компьютерный дизайнер, а на другом этапе может потребоваться сварщик.
Контроль качества
Контроль качества - важная часть разработки и производства продукции. Промышленные инженеры должны управлять операциями по контролю качества для выявления и решения проблем, влияющих на проект. Например, если группа контроля качества выявляет неисправную деталь, используемую в процессе сборки, промышленный инженер должен управлять процессом исправления между поставщиком детали и его компанией. Инженер-технолог работает с поставщиком детали до тех пор, пока проблема не будет устранена и качество не будет восстановлено.
Коммуникация
Промышленные инженеры должны общаться между несколькими отделами своих компаний, чтобы координировать перемещение людей, оборудования и других ресурсов. Если промышленный инженер не может управлять этими отношениями и сообщать о своих потребностях, производительность снизится. Например, менеджеры по продажам в компании могут нуждаться в более чем одном конкретном продукте из-за потребительского спроса. Инженер-технолог должен управлять связью между отделом продаж и производственным отделом, чтобы переориентировать производственные потребности. Кроме того, инженер-технолог может проконсультироваться с финансовым отделом, чтобы запросить дополнительные производственные ресурсы и инвентарь.
Решение проблем
Основная цель промышленных инженеров - сделать компании более эффективными. Одним из важнейших управленческих навыков, которыми должны обладать промышленные инженеры, является способность решать проблемы. Промышленные инженеры должны изучить производственный процесс и найти способ производить больше, используя имеющиеся ресурсы. Например, инженер может обнаружить, что для управления машиной нужен только один сотрудник. Затем инженер может переназначить этого сотрудника, чтобы он помогал коллегам в недоукомплектованном сегменте бизнеса.
Информация о заработной плате руководителей промышленного производства за 2016 год
По данным Бюро статистики труда США, в 2016 году руководители промышленного производства получали среднюю годовую зарплату в размере 97 140 долларов США. Что касается нижнего предела, то руководители промышленного производства получали зарплату 25-го процентиля в размере 74 670 долларов, что означает, что 75 процентов зарабатывали больше этой суммы. Заработная плата 75-го процентиля составляет 127 590 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве руководителей промышленного производства было занято 170 600 человек.
