Корпоративное управление отличается от корпоративного управления тем, что в первую очередь управление направлено на защиту бизнеса, а управление - на его развитие. Управление относится к политике и процедурам, установленным для обеспечения того, чтобы бизнес работал в рамках закона и для оптимальной выгоды для всех заинтересованных сторон. Под менеджментом понимаются методы, которые используют руководители, чтобы помочь компании работать и процветать.
Что такое управление?
Управление происходит от слова «управлять», что означает контроль над действиями группы на благо целого. В деловом мире этим управляет совет директоров, который устанавливает такие документы, как устав компании, и определяет основные политики, которые регулируют порядок ведения бизнеса организацией. Эти политики, которые конкретно ограничивают или определяют, как люди могут действовать.
Например, политика корпоративного управления может включать запрет совету директоров заключать контракты с компаниями членов совета директоров или компаниями членов семей. Компания может потребовать от своей бухгалтерии иметь две подписи на любом выписываемом чеке, чтобы снизить угрозу мошенничества.
Роли руководства и управления
Под менеджментом понимаются действия, предпринимаемые компанией для ведения бизнеса в положительном направлении. Примеры управления включают установление бюджетов, указание сотрудникам направлений и составление стратегических планов по маркетингу или разработке продукта. Как описывает сайт Board Effect по обучению советам, разница между корпоративным управлением и менеджментом заключается в том, что менеджмент заботится о повседневных делах и ориентирован на выполнение конкретных задач. С другой стороны, управление рассматривает более широкую картину и ориентировано на стратегию.
У корпораций обычно есть управленческие команды, когда компания становится слишком большой для основателя или одного человека, чтобы контролировать весь бизнес. В состав управленческой команды входят такие должности, как глава отдела, директор, вице-президент и менеджер, главный исполнительный директор, главный операционный директор и главный финансовый директор.
Общее управление
Деловые круги извлекают выгоду из письменных политик и процедур, которые позволяют руководителям избегать конкретных конфликтов интересов и мошеннических действий до того, как они произойдут, а также выявлять любое возможное мошенничество. Многие политики корпоративного управления относятся к финансовой деятельности, устанавливая процедуры для получения и заключения контрактов, практики бухгалтерского учета и выплаты прибыли. Бизнес устанавливает строгие правила для кадровой деятельности, которые подпадают под действие государственных и федеральных директив.
Когда корпорация становится публичной компанией, корпоративное управление расширяется, включая соблюдение правил SEC и обеспечение прозрачности для акционеров. В отличие от политик компании, которые регулируют поведение отдельных сотрудников, таких как дресс-код или процедуры рассмотрения жалоб, политики корпоративного управления относятся в основном к операциям бизнеса. «Сильное корпоративное управление показывает, что компания действует этично и очень важно для привлечения инвестиций», - сообщает Deloitte.
Общая управленческая деятельность
Управленческая деятельность помогает бизнесу работать, при этом высшие руководители руководят деятельностью сотрудников. Компании создают планы по разработке, ценообразованию, продвижению и распространению своих продуктов, внедряют системы для надзора за своими планами, а также анализируют и оценивают свои прогнозы и результаты. Компании управляют своими сотрудниками, обучая рабочих, чтобы помочь им работать лучше.
Анализ операций помогает руководству определить, нужно ли компании изменить какие-либо методы, такие как выполнение работ по контракту внутри компании или наоборот, постановка новых целей, изменение комплекса маркетинга и мониторинг финансовых показателей.
