Ваш стиль руководства влияет на мотивацию, эффективность и продуктивность сотрудников. Различные типы стилей лидерства дают разные результаты. Бывают случаи, когда один тип стиля руководства является явным в офисе, но другие стили включаются в потребности конкретного отдела. Понимание того, как различные стили лидерства влияют на продуктивность, позволяет лидерам анализировать и адаптироваться для повышения эффективности.
Демократический стиль лидерства
В демократическом стиле руководства учитывается мнение каждого. Сотрудникам нравится этот стиль, потому что они чувствуют себя сильными и вовлеченными в успех компании. Однако иногда мнение сотрудников о важных решениях компании может быть отрицательным. Когда одна группа сотрудников перевешивает голоса другой, проигравшая группа может испытывать негодование из-за того, что их идеи не были реализованы.
Демократический стиль руководства также создает путаницу в отношении направления компании, потому что никто не сидит у руля, определяя это направление. Неопределенность в отношении направления бизнеса и руководства отрицательно сказывается на производительности.
Коучинговый стиль лидерства
Коучинговый стиль руководства положительно влияет на моральный дух и продуктивность. Лидеры, которые занимаются коучингом, не только поощряют членов команды, но и смотрят на то, что работает, а что нет для достижения целей роста. Сотрудники считают, что планы действий помогают им улучшаться, а не сосредотачиваются на отрицательных качествах или проблемах с производительностью.
Сотрудники чувствуют, что компания инвестирует в их успех. Коучинг не работает, если он не является последовательным и не является стандартной частью обучения и проверки сотрудников.
Стремительный стиль лидерства
Стремительный стиль лидерства является обычным явлением, когда лидеры устанавливают планку продуктивности своими личными действиями. В то время как задающие ритм вдохновляют, сотрудники могут выгореть, пытаясь не отставать от лидера. Такой стиль руководства приводит к отсутствию мотивации, потому что сотрудники чувствуют, что нет возможности идти в ногу со временем, и перестают пытаться. Этот стиль может быть эффективным в сочетании с инструктажем по лидерству для развития навыков и способностей сотрудников к работе на более высоком уровне.
Авторитарный стиль лидерства
Авторитетный стиль руководства ставит линии на песок и без гибкости проводит в жизнь. Этот стиль лидерства может работать в таких областях компании, как продажи, где команда должна достичь определенных целей по продажам для достижения прибыльности компании. Однако, когда авторитетный стиль руководства является доминирующим в офисе, сотрудники опасаются, что любая ошибка может привести к увольнению. Авторитетным лидерам необходимо использовать другие стили, такие как коучинг, чтобы помочь сотрудникам определять цели и устанавливать стандарты и сроки для улучшений для достижения и превышения целей.
Партнерский стиль лидерства
Аффилиативный стиль лидерства направлен на развитие дружеских отношений между командой и лидерами. Такой стиль создает благоприятную рабочую среду, в которой сотрудники доверяют руководителям и делятся подробностями о проблемах или проблемах в отделах. Однако из-за аффилированного стиля руководства менеджерам сложно принимать дисциплинарные решения, объявлять об увольнениях или обходить друга для продвижения по службе.
