Стратегическое планирование - это акт создания краткосрочных и долгосрочных планов, которые направляют организацию к постоянному и растущему успеху на рынке. Руководители проектов наблюдают за конкретными проектами, в конечном итоге разработанными для достижения целей стратегического планирования. Реализация проектов - приведение запланированных проектов в действие - важна как для усилий по стратегическому планированию, так и для руководителей проектов по многим причинам. Все менеджеры могут извлечь выгоду из понимания важности реализации проекта для стратегического планирования и руководителя проекта.
Реализация Vs. Планирование
Планирование и реализация проекта - это две разные вещи; К сожалению, слишком много менеджеров вкладывают всю свою энергию в амбициозные усилия по планированию, не задумываясь о том, как на самом деле будут достигнуты цели. Усилия по стратегическому планированию, по сути, происходят в лаборатории, лишенной ряда неконтролируемых переменных, присутствующих в реальном мире. Даже самые продуманные планы нуждаются в корректировке и корректировке на лету, что делает работу менеджеров проектов гораздо более важной. Реализация проектов важна для менеджеров проектов и процесса стратегического планирования, потому что она может выявить новые проблемы и проблемы, которые планировщики, возможно, не предвидели, что в конечном итоге приведет к более усовершенствованным стратегиям, продуктам и процессам.
Достижение целей
Реализация проектов - это жизненно важный шаг, связывающий этап планирования с окончательным достижением стратегических целей, что делает реализацию проекта исключительно важной для усилий по стратегическому планированию.
Работа менеджеров проектов определяется нескончаемой чередой привязанных ко времени целей. Достижение целей имеет решающее значение для успеха в качестве руководителя проекта, а реализация проектов является первым шагом к достижению целей организации.
Стратегии общей картины
Проекты обычно решают небольшое количество четко определенных целей. По этой причине проекты можно рассматривать как строительные блоки, необходимые для достижения более широкого стратегического видения. Грандиозные планы роста компании, репутации и других достижений не возникают в одночасье. Руководители проектов должны разбивать более крупные стратегии на более мелкие составные части и своевременно реализовывать каждый проект, чтобы вовремя завершить общую стратегию.
Обязанности руководителя проекта
Руководители проектов одновременно выполняют множество управленческих обязанностей, иногда в течение долгих часов и в быстром темпе, чтобы гарантировать, что все аспекты проекта проходят гладко от самого начала до завершения. Руководители проектов несут ответственность за планирование рабочей силы, оборудования и финансовых потребностей для конкретных проектов. Они составляют бюджеты проектов и принимают решения, чтобы гарантировать, что каждый проект будет завершен в рамках бюджета и в срок. Обучение сотрудников составляет меньшую часть работы менеджера проекта, чем других руководящих менеджеров; стратегические проекты обычно реализуются наиболее квалифицированными и опытными сотрудниками компании, которые не нуждаются в дополнительном руководстве на работе.
