Выбранный вами стиль руководства может иметь огромное влияние на успех или неудачу вашего малого бизнеса. Лидерство - это не только принятие решений. Это также касается культуры, которую вы создаете на рабочем месте, структуры вашей организации и того, как вы справляетесь с проблемами и проблемами, которые могут дестабилизировать вашу компанию.
Стили лидерства влияют на всех, от высшего руководства до новейшего стажера колледжа. Они создают корпоративную культуру, которая влияет на организацию и ее результаты.
Эффекты авторитарного лидерства
Если у вас авторитарный или автократический стиль руководства, это означает, что вы управляете своей компанией по принципу «сверху вниз», при котором власть и авторитет находятся в руках вас и вашего высшего руководства. Это также означает, что вы принимаете все основные решения и инструктируете своих сотрудников выполнять эти решения, не спрашивая предложений или комментариев. Авторитарный стиль создает четкое разделение между вами как владельцем бизнеса и вашими сотрудниками.
Такой тип лидерства может способствовать созданию рабочей среды, в которой решения принимаются и реализуются без долгих дискуссий, что может привести к повышению производительности и эффективности. Если у вас есть компания с молодыми сотрудниками, этот стиль может быть очень эффективным, поскольку он задает направление, ставит конкретные задачи и устанавливает четкие и действенные стандарты. Однако авторитарный стиль может также привести к снижению креативности и заинтересованности ваших сотрудников, поскольку они не участвуют в процессе принятия решений. А поскольку лидеры этого стиля обладают таким большим авторитетом, сотрудники могут рассматривать их как контролирующих и бескомпромиссных, что может подорвать моральный дух.
Эффекты коллективного лидерства
Стиль лидерства, основанный на участии, который также известен как демократический стиль лидерства, - это стиль, при котором владельцы бизнеса ищут и поощряют предложения, идеи и мнения своих сотрудников, прежде чем принимать решения. Лидеры, основанные на широком участии, принимают меры только после того, как запросят мнение руководства и рядовых работников. Одним из основных эффектов этого стиля руководства является то, что сотрудники чувствуют, что их ценят и что их вклад имеет значение. Это может способствовать созданию более сплоченной командной среды, в которой работники не чувствуют себя изолированными от руководства и имеют больше «шкуры в игре», что увеличивает заинтересованность.
С организационной точки зрения, совместное лидерство может быть идеальным вариантом для многих малых предприятий, потому что каждый чувствует, как будто он получил определенную степень полномочий в повседневных рабочих процессах. Однако одним из возможных недостатков является то, что демократическое лидерство может привести к «параличу путем анализа», когда решения застопориваются или никогда не принимаются, потому что лидеры хотят угодить всем на рабочем месте.
Эффекты делегативного лидерства
Стиль делегативного руководства находится на противоположном конце спектра от автократического стиля, потому что это стиль «невмешательства», который позволяет сотрудникам в значительной степени принимать собственные решения, устанавливать свои собственные стандарты и определять свои собственные цели. Лидер, выбирающий этот стиль, не принимает серьезных решений, но передает эту ответственность руководителям и членам команды. Этот стиль также делегирует руководство и выполнение протоколов сотрудникам, а руководители вмешиваются только в критических ситуациях.
Хотя сотрудникам может нравиться такой стиль руководства, общий эффект может заключаться в замешательстве и отсутствии направления. Причина в том, что без указаний руководителей компании сотрудники часто не понимают целей компании, а также не понимают, к кому обращаться в случае возникновения проблем. Этот стиль также может создать среду, в которой сотрудники не будут подотчетны, когда что-то пойдет не так. Однако, если ваша компания укомплектована множеством экспертов в отдельных отделах, этот стиль может быть продуктивным, поскольку он позволяет вашим экспертам брать на себя ответственность за свои команды без вашего одобрения.
